常常觉得，很多问题其实不过是因为笨而已。

比如我现在回头看过去几年的经历，就会暗骂自己当时怎么那么笨，为什么很简单的事情都看不明白。

还有那几年所遭受的委屈、焦虑、痛苦和折磨，现在觉得是太小儿科了，实在不值一提。

实际上呢，不是因为过去的问题太小，而是因为现在当事人的心胸比以前要大了不少，马云说，男人的胸怀都是委屈撑大的，就是这个理。

而从某一方面来说，遇到问题就焦虑就是“笨”，但创业就是一个由笨变聪明的过程。

根据查理·芒格的意见，“每天起床的时候，争取变得比你从前更聪明一点，认真地、出色地完成你的任务。慢慢地，你会有所进步，但这种进步不一定很快。但你这样能够为快速进步打好基础……”必须是如此。

能受天磨真铁汉，不遭人嫉是庸才。

在创业纪录片《燃点》中，几个创业者都在经受常人难以忍受的折磨。

其中有个创业者说得好，“创业就是赛跑，你一停别人就超过你了，你就完蛋了。公司越大，你的靶就越大，瞄准你的枪就越多。”

你要是对压力不能“脱敏”、承受不了怎么行？人是动态的，困难和问题也是持续的，就看你是战胜了困难，还是被困难的压力所击垮。

所以，如果你要去创业，那你一定不要只靠一个人去战斗，那会输到很惨。

有好多创业者，比如老罗就说自己一直是缺钱、捉襟见肘走过来的，但是创业这件事不仅仅在于现实当中的钱和事，更多的在于它的起源和发心。

我的建议是创业者要去看看《矛盾论》，最好是去看看，要知道，凡事分清主要矛盾和次要矛盾是最关键的，从主要矛盾入手，就可以事倍功半。如果只抓次要矛盾，那就是事半功倍，瞎忙乎。

团队就是主要矛盾，是一切的基础。

创业就是经营人，人是最宝贵的，一个老板要是心里只有自己，那他所能做的事终究是有限的。

实际上，我觉得老板就是天花板，老板的心胸和格局有多大，公司就能长多大。

如果你什么都想掌控在手，那么你的手有多大？

某种程度上来说，老板的手能放得多么开，公司就能长多么大。任正非说自己不做英雄，而让各路诸侯自由发挥，有一群人同他一起分享利益、分担责任，才成就了华为的大事业。

《麦肯锡季刊》上有个对导演布拉德·伯德的问题：什么类型的领导会抑制创新？

他回答，“好领导在完成一部电影后会说，‘我好像只是才刚开始理解这个角色，我希望把所有故事重新制作一边。而坏的领导则会说‘我在这里教你们。我对自己所做的很满意。’”

创业也是如此，你要让别人有发挥的余地，而不是只靠自己去教别人，哪怕你显得更聪明一点。

所谓老板，从来都是通过别人去拿结果的，员工成长、变强了，公司也就成长、变强了。

当然，前提是你要学会去辨别、发掘人才才行。

一棵小草是长不成大树的，对于员工要认真筛选，你必须是保证自己的团队是可靠的，是彼此信任的，如果你觉得某个员工与团队、公司的气场不合，那么再怎么可惜也要尽快替换掉。

创业就像是在波涛汹涌的大海当中前行，团队必然是要同舟共济，一个找方向，一个服务、团结团队，这点才是老板的最大作用。

不要自欺欺人，要问清楚自己的动机、初心，如果你心里有别人，那么就算遇到天大的困难，都能迈过去，而如果你只考虑自己，那肯定是没戏的。